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中报]金逸影视(002905):2022年半年度报告

来源:火狐体育直播官网  作者:火狐体育官网app  2022-09-28 11:01:59

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  公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整,不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任。

  公司负责人李晓文、主管会计工作负责人曾凡清及会计机构负责人(会计主管人员)黄于理声明:保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。

  本半年度报告中有涉及公司经营和发展战略等未来计划的前瞻性陈述,该计划不构成公司对投资者的实质承诺,请投资者注意投资风险。

  本公司存在的风险因素已在本报告中第三节“管理层讨论与分析”中予以详细描述,敬请投资者注意风险。

  一、载有公司法定代表人、主管会计工作负责人、会计机构负责人签名并盖章的财务报告文本。

  二、报告期内在巨潮资讯网、《中国证券报》《证券时报》《证券日报》上公开披露过的所有公司文件的正本及公告的原稿。

  实行统一品牌、统一排片、统一经 营、统一管理的发行放映机构由一个 发行主体以资本或供片为纽带,与若 干影院组合,

  加拿大 IMAX集团所研发的一种巨型 银幕,被誉为目前世界上最好的影像 系统及电影的终极体验。IMAX 体 验由三大技术成分组成:IMAX放映 机、IMAX 银幕和顶级数字环绕音响 系统

  杜比影院(DolbyCinema)是搭载杜比 视界(Dolby Vision)和杜比全景声 (Dolby Atmos)技术及匠心独蕴设计 的影厅;杜比视界(DolbyVision)具 有一流的光学和图像处理能力,能提 供令人惊叹的生动真实画面,让人享 受更加丰富细腻的观影体验;杜比全 景声能够结合影片内容,呈现出动态 的声音效果,自然逼真的声场为观众 带来身临其境的全新体验

  LUXE是基于 RealD终极银幕和 RealD3D)驱动的全球化巨幕品牌。 品牌定位为:技术 + 豪华影厅 + 顶级 体验,为观众带来无鬼影、高亮度、 高对比度的细腻画面,最高支持 4K120fps,画面无需借助特殊版本就 有最佳的观影效果。同时,LUXE的 品管系统可以帮助用户长期保持高质 量的放映质量,为客户的带来稳定的 增值保障

  公司注册地址,公司办公地址及其邮政编码,公司网址、电子信箱在报告期是否变化 □适用 ?不适用

  公司注册地址,公司办公地址及其邮政编码,公司网址、电子信箱报告期无变化,具体可参见2021年年报。

  公司选定的信息披露报纸的名称,登载半年度报告的中国证监会指定网站的网址,公司半年度报告备置地报告期无变化,具体可参见 2021年年报。

  1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用

  公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。

  2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用

  公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。

  计入当期损益的政府补助(与公司正 常经营业务密切相关,符合国家政策 规定、按照一定标准定额或定量持续 享受的政府补助除外)

  除同公司正常经营业务相关的有效套 期保值业务外,持有交易性金融资 产、交易性金融负债产生的公允价值 变动损益,以及处置交易性金融资 产、交易性金融负债和可供出售金融 资产取得的投资收益

  将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第 1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益

  公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第 1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目的情形。

  2022年上半年内地电影总票房 171.80亿(含服务费),同比 2021年下降 37.68%;观影人次 3.98亿人,同比下降 41.66%;放映场次 5,149.45万场,同比下降 20.17%。其中 3月、4月、5月内地电影票房连续创下近 10年来新低。

  影片方面,上半年共上映新片 160部,较去年同期减少 108部,其中进口分账片上映 15部,较去年同期增加 5部,但进口片票房产出仍下降 45.0%。单片方面,上半年强片减少明显,10亿以上票房影片仅春节档的《长津湖之水门桥》《这个杀手不太冷静》《奇迹·笨小孩》3部,较去年减少 3部,2-5亿票房影片仅有 3部,同比上年减少 8部。

  影院建设方面,影院新建数量持续放缓,上半年新建影院 416家,新建影院数同比下降 23.7%;新建银幕数量 2,439块,较 2021年同期减少 27.7%,数量仅为疫情前 2019年的一半。

  影院经营方面,上半年全国暂停 1个月及以上的影院比例达到 61.5%,因影院暂停造成的票房直接损失达 22.0%。其中,一线城市受疫情波及最为严重,北京、上海、苏州的影院上半年均暂停 1个月以上。

  公司是国内首批进入影院投资运营的民营企业,影院布局优势明显,超过一半以上影院分布在副省级以上城市,具有更强的用户溢出效应,先发优势建立了优质影院品牌,为持续拓展影院建立坚实的基础。2022年公司实现院线亿元(不含服务费),位居全国第 8位,公司旗下直营影城实现票房 3.70亿元(不含服务费),位居全国影司第 5位。

  (二)报告期内公司所从事的主要业务、主要产品及其用途、经营模式 公司的主营业务为电影放映及相关衍生业务,同时涵盖院线发行、影视制作投资,所属行业为电影行业。

  报告期内,公司主营业务收入主要来自于电影放映收入、院线发行收入、卖品收入、广告服务收入、影视剧收入,主要产品及其用途、经营模式为:

  公司根据金逸院线制定的排片计划,自行安排影片的具体放映时间和场次,同时,影院会根据影片放映的实际情况和收益来合理调整放映时间和场次,为观众提供影片放映业务以及相关的配套服务。

  公司通过在影院设置卖品部、卖品自助售货区(如无人超市)或通过分账或基数买断等方式试点引进新型合作产品,向观众提供固定卖品、随机卖品、市场热点卖品、电影衍生产品,满足观影人群观影伴随消费及珍藏的需求。

  影院根据影片的上映计划,影院会与广告代理商洽谈相关的广告业务,包括映前广告、阵地广告等。映前广告包括贴片广告和影院映前广告。阵地广告主要为在影院范围内,通过 LED显示屏、灯箱海报、电影票、X 架、KT 板、纸立牌模型、影厅冠名等方式播放或陈列的广告。

  公司旗下金逸院线从专业发行商取得影片一定时期内的在该院线所属影院的放映权,下发到所属的影院(加盟+直营)。

  公司以影院资源为依托、以专业评估为基础直接参与电影制作、发行的投资;同时通过投资影视制作公司,将业务延伸至电视剧业务板块及电影产业链最前端,增加影视投资机会。

  2022年上半年,受疫情多点散发影响,影院的持续开业、观众的观影信心、片方的影片投放都受到重大影响,特别是自 3月以来,包括上海、北京在内的多地疫情升级,全国影院因疫情停业数量逐月明显攀升,片方频繁撤档、改档,上半年影片内容供应严重不足,内地电影总票房 171.80亿,同比2021年下降 37.68%,其中 3-5月内地电影总票房创近 10年来新低。

  报告期内,公司因疫情停营业的自营影城最高时点达到 91家(占全部直营影院的 47.64%),截至报告期末尚有 6家影城处于暂停营业状态,严重影响了公司的经营收入,但公司仍需承担较高的固定成本,导致公司业绩亏损 ,公司实现营业收入 474,757,241.54元,归属于上市公司股东的净利润-196,445,468.69元。截至报告期末,公司总资产 4,977,329,354.68元,归属于上市公司股东的净资产316,578,665.16元。

  面对市场及疫情的双重考验,公司继续秉承“展现电影魅力·传播电影文化”的经营理念,在公司董事会的领导下,全体管理层和员工秉持“同心同德、尽心尽责、问心无愧”的工作态度,排除万难,在认真落实疫情防控举措的同时,密切关注疫情的发展,持续评估并采取积极应对措施,以将疫情的不利影响降至最低。

  疫情影响下,公司在影院项目的拓展跟投资上更为谨慎,以一、二线城市为优先方向,或以优质的商圈项目为主,同时加大与国内知名商业品牌的合作。

  根据董事会既定的拓展战略,公司实现新开直营影城 4家,截至 2022年 6月 30日,院线家,银幕 1,361块,加盟影院 251家,银幕1,427块。院线万元(不含服务费),同比 2021上半年下降 37.96%,其中直营影院票房 36,957.05万元(不含服务费),同比 2021年上半年下降 36.38%;加盟影院票房实现票房28,813.16万元(不含服务费),同比 2021年上半年下降 39.88%。

  报告期内,利用金逸自媒体矩阵,扩大异业合作,并进一步优化电商媒介、微信、微博、抖音视频等新媒体产品:

  (1)通过对公众号、 APP、小程序等移动客户端的产品持续升级与推广,同时有赖于非接触式交易模式、持续发展储值用户等因素,报告期内自营电商在总票房收入占比、新增储值用户数等经营指标同比 2021年同期均出现正增长。

  (2)通过提升微信公众号推文质量和趣味性,增强粉丝粘性及引流关注,以金逸作为平台进行线上及线下场景融合,寻求新型广告投放增进广告营收。

  (4)紧跟市场趋势,以抖音平台为主进行短视频创作,于 2022年上半年共发布 66个视频,主要以原创短视频为主,推出的【D丝建建】说电影、探店等视频栏目深受粉丝喜爱。另外与抖音平台进行直播及团购合作,以更丰富更多元的形式与抖音粉丝进行互动,深挖营销空间及营收可能性,2022上半年开展抖音直播共计 19场,每场维持 2小时时长。

  2022年上半年公司继续致力于给客户提供更高端、更具差异化的服务体验,并不断强化特色主题经营创新,丰富观众的观影场景选择,打造更舒适的观影体验。截至 2022年 6月 30日,公司共有床厅24个、情侣厅 7个、儿童影厅 31个、IMAX厅 54个、LUXE厅 3个、CINITY厅 7个、剧场厅 1个。

  同时,继续在影城内增设 YOOOO SHOP潮玩手办店,将电影档期+法定节假日档期+动漫潮coplay作品展有机结合,通过在北上广深开设布局及周期性联合活动,拉动人次及促进产品销售。2022年上半年在广州、柳州新开业 4家,截至 2022年 6月 30日已在深圳、上海、广州、苏州、南京、成都、福建、柳州等地开业 12家门店。

  报告期内,公司继续努力拓展影视制作投资及发行业务,截至 2022年 6月 30日,公司参投并上映的电影共 3部:《这个杀手不太冷静》《奇迹·笨小孩》《天才计划》。

  报告期内,公司全力推进租金减免工作,结合市场份额及利润率,给所有直营影城重新设置租金谈判目标,每周汇报进度,确保整体成本控制。

  同时紧抓成本节约,根据影城体量对能耗使用、空调水电、放映维修、消防维保,保洁清理等重点费用,进行目标管控。

  2022年上半年,公司从平台便利性、内容自制性、运营完整性三大关键性方面完善线上培训体系。

  线上培训课程以“专业的实操视频、案例、工作经验分享及领导力培养”为主要载体,并结合课后跟进完成率,同时对于人才梯队人选会结合线下重点培训,通过线上线下混合式学习,来快速提升潜力人员的能力及加强人次梯度建设。

  得益于公司多年成功的影院拓展经验及品牌积累,公司能够准确而又及时的把握市场需求。报告期内,公司加大对项目的筛选,注重优质影院项目的拓展机会,并加强与优质物业开发商的合作,谨慎填补市场空白点,同时持续跟进,保障公司项目品质。

  截至 2022年 6月 30日,公司拓展开业了近 200家影城,遍布国内 27个省,77个市。受疫情影响,影院业主对规模运营的品牌连锁影院更为青睐,这给公司带来了进一步开拓市场的机遇。

  公司是国内第一批进入中国电影放映终端的民营公司,影城的选址和布局在业内同行中具有先发优势,在广州、北京、上海、深圳、苏州、天津、武汉、福州、中山等城市树立良好的品牌形象,牢固的树立了具有“金逸”自身特色的品牌形象,吸引众多行业上下游的知名企业与公司建立稳定的合作关系,同时为公司新业务的拓展和产业链的延伸奠定了坚实的基础。

  自成立之初,公司充分借鉴了国际知名院线的先进管理经验,凭借多年的经验积累,加以融合、创造,形成了公司股份独特的管理和运营机制,并取得了领先于其他城市院线的运营效率。公司运营机制的优势体现在运营时效性和服务标准化两个方面。运营时效性主要指影院与院线的衔接,包括密钥获取、检查、影院排映等的规范化和时效性;标准化服务内容包括影院布置、购票柜台设置、影片放映、检票流程、影厅温度湿度设定等。

  公司实行总部、同城、影城三级组织机构的基本框架,形成有力的三级管理架构模式。公司每年都在不断完善修订影院管理和运营的行政制度、营运服务制度以及营销制度,以制度的规范化、管理的标准化确保公司的独特发展模式。

  公司在长期的经营中培育了一批优秀的管理人才和运营团队,涉及影院项目开拓、院线管理以及影院经营各个环节。在满足公司现有运营需求的基础上,也为公司影院业务扩张提供了充足的人才保障。

  能进能出、能上能下的开放用人机制;富有吸引力的市场化薪酬福利体系;多层次、多形式的员工讨论、培训体系,这些都对公司在全国开拓新市场起到了关键的作用。

  在人才引进方面,除了常规的外部招聘引进方式,公司结合自身特色和行业特点,采用定向办学培养机制和实习生培养机制,为公司储备了大量的管理和运营人才;在人才培养方面,公司建立了一整套完善的人才培养制度和潜力人才的梯队建设。

  在绩效考核方面,公司建立了制度化的奖惩激励机制。注重内部人才培养,鼓励内部员工竞聘,倡导唯才是举,不拘泥于学历与资历,坚持推行能上能下的人才选拔制度,为优秀人才提供职业保障和职业规划。

  突发重大公共卫生安全事件在初始阶段具有一般性低概率卫生安全事件的普遍特征,如起源不明、偶发随机、危害甄别难、防控意愿低等。随着事件短时间内大范围传导,加之社会舆论的极度关注,快速演变为对国家的社会、政治、经济综合领域安全具有渗透性危害的重大事件,对政府的综合治理和有效防控带来了重大挑战。

  电影院属于场所密闭、有集聚性风险的特定行业,如发生重大公共卫生事件,为减少人员聚集引发的交叉感染,保障消费者、员工身体健康和安全,将会严格根据政府疫情防控决策部署及行业监管要求,一定时间内对经营场所进行暂停营业,这势必对公司经营业绩带来大幅下降的风险。

  影院的选址将直接影响影院经营业绩、进而影响投资回收周期。公司多年来已建立一支过硬的拓展队伍,拓展人员在影院选点方面积累了丰富的经验,从城市类型、商圈情况、居民消费情况等各个方面对潜在选址的未来运营环境进行分析预测,做出是否开设新影院的决定,尽最大可能降低影院选址产生的风险。但是,如果选址不当或判断失误,将会对新设影院的盈利能力产生不利影响。

  随着电影行业的快速发展,院线的竞争日益激烈。根据拓普数据, 2022年上半年新建影院 416家,同比下降 23.7%;新建银幕数量 2,439块,较 2021年同期减少 27.7%;截至 2022年 6月 30日,全国影院 12,171家,银幕数量为 74,700,增速虽在放缓但仍处于增长态势。《“十四五”中国电影发展规划》提出到 2025年银幕总数超过 10万块,预计短期内竞争局面仍将进一步加剧。竞争的加剧,一方面使得投入不断加大;另外一方面存在单影院、单荧幕收入被稀释的风险。

  在整个电影产业链中,发行放映属于较为被动的环节,影院的业绩一定程度取决于电影制片商推出优秀作品的数量。为此,公司一直致力于增加优质影院、提高影院运营管理水平,降低运营成本的方式来降低公司对于上游电影制片商依赖的风险。但电影制片商或发行商无法持续推出或引进质量上乘的优秀影片,导致观众观影热情下降,也难以确保较高的观影人次及上座率,从而会对公司营业收入及盈利水平产生不利影响。

  电影行业存在着明显的档期现象,行业的票房收入根据档期的不同呈现出较为明显的季节性特征。

  目前,夏季(暑期档)和冬季(贺岁档及春节档)是国内电影票房收入的两个波峰。电影行业的上述票房季节性波动可能会对包括公司在内的各影院企业各季度经营业绩产生显著的影响。根据当年的票房情况和财务报表截止日的不同,公司届时可能出现在某一季度取得良好的经营业绩,而在另一季度形成季度性亏损的情形。

  按照既定的业务发展规划,公司为完成战略布局重新进入扩张阶段。目前,公司在全国众多合适地段开拓新影院,以保持公司先发优势,但快速扩张在短期内将对公司经营业绩带来较大的压力:一方面,根据行业特点和公司经验,新设影院在开业后通常会有 1-2年左右的市场培育期,受疫情影响该等培育期恐将延长,市场培育期带来的亏损将给公司业绩造成一定压力;另一方面,快速扩张对公司的管理水平及风险控制水平也提出了更高的要求。

  (移动)互联网的快速发展已经深刻影响社会生活的方方面面。公司影院业务作为一项标准化程度较高的直接针对终端客户的服务,且具备单价较低消费频次较高的特点,因此(移动)互联网企业提供电影放映业务的在线选座和(移动)支付业务,可以保持客户活跃度、培养(移动)支付习惯,对(移动)互联网企业有战略性意义,故而广泛推广上述业务成为(移动)互联网企业的不二选择。一方面,在线选座和(移动)支付业务的广泛普及节省了观众排队买票的时间,持续推出的各类推广活动又降低了观众观影的消费金额,观众的观影成本明显降低会降低观影门槛,扩大观影人群,形成更为稳定的观影习惯。但另一方面,公司电影放映业务原有的现金收入和会员卡业务受到较为明显的冲击,电影的平均票价也因此持续下滑。公司目前已实现会员在线选座及支付功能,未来还将持续优化用户体验,力争在(移动)互联网带来的变革中保持优势。尽管如此,(移动)互联网的冲击可能导致的平均票价持续下滑将对公司经营业绩产生较大不利影响。

  同时,互联网已经全面渗透电影制作、发行、放映等环节,并深刻影响着电影行业的发展,与传统电影生产与盈利模式发生着新的碰撞。由于互联网和新媒体能为观众提供更为方便和舒适的观影方式,大大缩短了电影院和新媒体的窗口期。疫情期间,中外影片采取优先网络的发行模式,“院线转网”“先网后院”“院网同步”等发行模式层出不穷。网络视听业态的快速发展,对院线发行、影院放映构成了竞争和挑战,这对公司的业绩将会产生一定影响。公司将不断强化特色影厅,优化放映技术,创新服务体验,给客户提供更高端、更具差异化的服务体验。

  针对上述风险所采取的应对措施,具体可参阅第三节“管理层讨论与分析”一、报告期内公司从事的主要业务。

  四、公司股权激励计划、员工持股计划或其他员工激励措施的实施情况 □适用 ?不适用